集团企业召开2015年度经济工作会议

     

3月20日,集团企业2015年度经济工作会议在京召开。集团企业董事会成员、监事会成员、集团企业领导班子成员、分(子)企业主要负责人及主管领导,集团职能部门负责人及相关人员,共同参加了会议。

集团总经理孙斌主持会议。他首先公布了2014年度集团所属企业经营业绩考核结果,并主持颁发了集团所属企业2014年度A级企业奖,以及“综合贡献奖”、“市场开拓奖”、“业绩进步奖”、“品牌贡献奖”四个单项奖。

会上,做了关于经营发展和投资管理的经验交流。从行业创新定义与创新驱动的时代背景切入,立足集团的成就与现状,通过分析、总结,设想,大家各抒己见,对集团未来的建设提出了诸多建设性意见和建议。

随后,作了会议主题报告,就集团2015年如何积极应对在新常态下的创新发展进行了详细部署:

一、稳增长、调结构,坚持稳中有进、稳中有为。一是要做到“谋时局、早布局”,在稳增长和调结构中间找到平衡点。要充分利用好、整合好集团内部资源,充分发挥产业链、价值链的聚合作用,放大整体功能和效益,形成资源统筹的整体优势,为实现集团长远战略奠定基础。

二、要把建设、新能源、海外业务、资本运作、投融资、科技创新、品牌建设、核心竞争力有机的结合起来,发挥人才+科技的优势,打造全新的产业链,打造集团经济的升级版。一是延伸产业链、价值链,加快转变原有的单一建设产业发展模式。二是建设产业和其他产业要并行发展,成为企业转型升级的重要支撑。一方面,2015年政府工作报告明确提出,鼓励居民自住性住房和改善性住房需求,保持房地产长期平稳健康发展。另一方面,随着“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等国家战略的实施,以及新型城镇化建设进程的加快等,为新能源产业及海外业务大发展提供了难得的机遇。三是加快投资业务升级,由单纯的实业项目投资向综合资本运作能力转型升级。

三、打破企业间的发展壁垒和同质竞争,整合集团的区域、专业资源,全面提升集团的核心竞争能力,形成集团的集成之力,实现运营一体化。

四、要扎实推进科技创新体系建设,推动协同创新,形成创新力量。

最后,集团董事长张士明作了重要讲话。他通过总理政府工作报告中“四个全面、一带一路、互联网+、PPP”等几个概念,国内从宏观到微观的几组经济数据,简单扼要地分析了今年企业发展、经营的外部大环境,面临的机遇与挑战。他结合近期行业热点事件、行业内借力互联网创新发展的几个案例,表达了他对当前现代企业人力资源管理,以及传统产业借助互联网整合产业链资源,重塑商业模式,打造产业生态,实现转型升级、创新发展的理解。为此,董事长强调指出,贯彻落实政府要求,确保完成“保增长”和“反腐败”两大核心任务,关键是着力做好四个方面。

一、着力做好自己。要多学习、多研究、多思考、多实践,勤思勤为,学以致用,使自己成为能力超群的管理人才。

二、着力做好企业。要“敬重规律、遵循规则、挖掘人性、经营人心”。就是要敬重历史、行业、企业以及人的规律;就是要依法治企;就是要研究、了解人性的本质和基本需求;就是要把事做到人的心里,把员工的向往作为企业的奋斗目标。一要做好人才工作。必须研究新形势下人力资源管理工作的新挑战,主动适应人才新需求。二要做好科技创新工作。要认真总结集团经验,借力互联网实现跃升与发展;借力资本开创新的市场运营模式。三要提炼集团品牌,挖掘集团品牌的独有优势,做强集团品牌,强化集团化运营,加快转型发展。四要做好现代企业制度建设。

三、着力做好市场。要研究环境形势,资金流向哪里,企业的事业和战场就在哪里。要发挥狼性,善于洞察市场变化,迅速行动,咬定青山不放松,利用团队作战,以智取胜。

四、着力做好事业。要苦干、实干加巧干。苦干是态度;实干是效率、是能力;巧干是智慧、是核心竞争力。

与会者一致认为,本次会议取得了积极成效:宏观形势分析与企业工作对应得丝丝入扣,集团重点工作目标明确、实施脉络清晰、措施具体,极大地提振了企业改革发展的信心和动力。


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